下面是前一段时间,我的团队回顾会议上大家的声音:
更有团队活力了
都很热心
开发同学真的很耐心,感谢
团队气氛很好
分享气氛浓厚,和乐融融
开发同学配合真的很好,很友好,PM赞
新同学成长很快
大家主动性明显提升
团队积极主动
大家都比较耐心
团队各个角色都很好沟通
解决问题都很积极配合
Aland带人很有一套
大家都很认真,不仅做分内的,也做分外的
从中大家应该能够感受到团队的气氛是比较融洽的,而在半年之前团队的士气是很低落的,我在担任项目经理的时候,花了不少精力在团队建设方面,当时我在同时管理两个项目,项目的节奏都非常的快,每周都会发布大约8个版本,那么在如此紧张的工作的情况下我为什么还有花精力做团队建设呢?我是处于两个考虑的:
1.每个团队都有很多问题,我们的团队也不例外,我们可以采用简单直接的方法,看到问题解决问题,但是那些通常都是些大问题,而且在一系列措施之后,未必能够根治问题,我认为解决问题的关键在于“人”,只有团队成员直接能够融洽,互相理解,很多问题就会迎刃而解,很多问题也许就不是问题了。
2.项目经理每天有大量的事情需要处理,很难做到事无巨细时刻跟进推动,因此经常会出现,项目经理不在,进度缓慢的情况。那将是非常可悲的状况,项目仅靠一人推动那是万万不行的,因此培养团队的主动性,团队推动,才是让项目又快又好的发展的必备条件。
因此我花了很多时间思考如何培养团队融洽的气氛,主动的工作,这里把我的一些经验分享给大家,希望能对大家有所帮助。
融洽
问题
“这个不是我的问题”
“这个是产品没考虑到”
“这个是开发没有还原设计”
“PM,这个要是发不了,我可不管”
解决
一、经常接触(≠肉体接触)
a)工作中
n牵线搭桥:项目经理更多去充当红娘的角色,而不是代劳,给大家创造直接沟通合作的计划。例如“这个问题jason应该了解,我带你去找一下他。”
n相互了解:项目经理尽力创造大家相互了解的机会,如通过“面对面code review”,“晨会(各角色均参与)”,“需求讲解”等措施,让大家彼此了解对方的工作,让大家感觉我们都是一个项目团队(虽然所属不同职能组),我们大家一起在为项目努力。
n集思广益:团队成员虽然各司其职,但是这并不妨碍大家为彼此的工作出谋划策,为项目发展集思广益,我们可以定期组织“产品头脑风暴”,“技术分享”,“架构优化讨论”等活动。
b)工作外
n多组织以项目团队为单位的活动。
n通过各职能组共同出资的方式解决经费问题。
二、没有矛盾(≠没有问题)
任何团队都有问题,但优秀的团队,大家会齐心协力攻克问题,而不会相互指责相互推诿,因此我们项目经理应当想方设法解决团队内部矛盾。
a)相互理解
n强调项目目标:不断在团队内强调项目目标,统一大家的思想,不要让开发同学只关注于编码的工作。
n解释困难:通过单独沟通等方式了解各个角色的困难,然后当众的解释给大家,让大家能够理解别的同学的困难。
n帮助他人:鼓励互相帮助,比如让开发帮助产品完善产品需求,这样开发不但不会觉得产品需求不完善,反倒会帮他完善,心态完全不同了,大家合作起来自然就融洽了。
b)彼此沟通
n创造沟通机会:如“经常接触”部分介绍。
n避免冲突:避免不利于问题解决的指责冲突,深入挖掘问题根源,从根本上解决问题。
n缓和冲突:当大家因为冲突产生矛盾时,项目经理一定要当作一件重要的事来处理,切不可因版本忙,而忽视。
三、形成默契
其实“经常接触”、“没有矛盾”、“形成默契”是逐级递进的三个层次,当团队形成了默契,那就太棒了。我采用了一些技术手段来帮助大家形成默契,当然这需要很长的一段时间。
a)团队节奏
n建立团队工作日历——迭代日历,固定迭代中活动的执行时间,让大家事事有预期。
n建立团队统一工作优先级列表,其实每个人心中对每项小任务的优先级的标准是不同,有点认为解决自己的工作更重要,有的人认为解决别人的问题更重要。
b)及时周知:让团队成员对项目发生的事情都清楚,有助于大家形成统一目标,共同解决问题。
n问题和困难
n变更:包括计划变更,需求变更,架构变更等。
c)明确计划
n迭代计划
n版本计划
d)打破瓶颈:项目经理应该想方设法,发现瓶颈,并及早解决,扫除大家工作中的障碍。
主动
问题
测试群里一片寂静
催了三次也不更新状态
“这个素材他还没给我”
“我做的这个东西估计没人用”
拿到文档后有问题不提出,直接自己消化掉
遇事阻碍不上报,直到被问时,才提出若干问题
对项目漠不关心,只看自己手中的棋子
解决
一、KPI:硬性手段。
二、成就感:发自肺腑的驱动力。
a)个人成就感
n有挑战的工作
n帮助他人
n信任
n鼓励:很多团队里大家听到的“批评”远远多于“赞许”,请大家多关注鼓励,很多时候“鼓励”比“批评”更容易让大家进步。鼓励应该是多方面的,有高层领的鼓励,有项目经理和leader的鼓励,有团队成员之间的鼓励。这里aland有两个小技巧:一个是悄悄的告诉leader让他就某事来鼓励一下大家,有时比项目经理效果更好;另一个充分利用产品同学,他们更加活跃,也更愿意表达自己的想法。
n团队认可
b)项目成就感
n让团队有明确的阶段目标
n经常和团队回顾目标完成情况
n让所有成员都了解项目的发展方向
n经常与开发测试的同学分享运营数据
n经常与开发测试的同学分享用户反馈
n经常分析项目横向质量数据,如缺陷率等,让大家共同关注项目质量
n分享项目困难,而不是直接解决
三、有乐趣:发自肺腑的快乐。
a)工作乐趣
n关注个人意愿
n让大家都有机会参与决策,比如下个迭代做那些需求。
n接触广泛工作
n鼓励深入研究
n鼓励开发工具
n鼓励优化性能
n鼓励帮助测试
n鼓励帮助产品
b)合作乐趣
n测试群中的玩笑
n晨会上讲笑话
n减少RTX,鼓励大家面对面沟通
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